De eerste stap is om te inventariseren wat ieders kwaliteiten zijn. Zo heb je een duidelijk overzicht waar de kwaliteiten liggen en welke kwaliteiten je mist. Een ander belangrijk punt is het achterhalen van de ambities van iedere medewerker op zowel persoonlijk vlak als voor jouw bedrijf.

Ga het gesprek aan met je medewerkers om zo te achterhalen hoe zij hun kwaliteiten en ambities in willen zetten voor nu en voor de toekomst. Vraag wat ze nodig hebben om, deze kwaliteiten en ambities, zo goed mogelijk in te zetten. Goede momenten hiervoor zijn functioneringsgesprekken en terugkerende werkoverleggen. Zo kan de onderlinge samenwerking continu besproken worden en bijgestuurd waar nodig.

Belangrijk is dat mensen in het familiebedrijf zich durven uitspreken en dat er een veilige omgeving is waar men elkaar ook durft aan te spreken met als achterliggend doel het optimaliseren van de bedrijfsvoering.

Vervolgens is het de kunst om iedereen op de juiste plaats te krijgen, zodat de persoon dat kan doen waar die goed in is.

Wilt u een inventariserend gesprek met één van onze specialisten om deze gesprekken voor te bereiden? Neem dan vrijblijvend contact met ons op.

Joop Rensen | Routeplanner Familiebedrijven bij Countus Joop Rensen | Routeplanner Familiebedrijven bij Countus Joop Rensen | Routeplanner Familiebedrijven bij Countus

Een inventariserend gesprek?

Wilt u een inventariserend gesprek met één van onze specialisten om deze gesprekken voor te bereiden? Neem dan vrijblijvend contact met ons op.

Maak een afspraak

Bekijk ook deze vragen

Welke belastingsvoor- en nadelen zijn voor mij als familiebedrijf bij overdracht aan de volgende generatie?

Aan welke stappen moet ik denken om mijn bedrijf over te dragen aan de volgende generatie?

Hoe benut ik mijn persoonlijke kracht binnen ons familiebedrijf?